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企业内控及内审实务培训学习心得

发布时间:2018-11-12  

(黄香)为加强内控建设,强化风险意识,财务部近期派员参加了燕园财税机构组织的“企业内部控制流程设计与内审实务操作”专题培训。

在两天的培训时间里,老师全面讲解了企业内控规范和风险管理要点、企业风险评估和风险管理手段、经营各环节内部控制管理策略、内审管理策略。在采购、销售、工程项目建设管理、对外投融资、费用支出、固定资产管理、合同管理、个税社保等业务环节和流程,老师通过理论结合实际的方式,就如何建立全面有效的企业内控风险管理体系进行了剖析。

作为一名施工企业的财务管理人员,通过参加此次学习,加深了我对企业内控理论和实践的认识。内部流程风险管控必需贯穿在企业经营管理的各个环节。比如:在应收账款管理上,不重视及时回款,导致企业账面营业收入增加,现金流入却没有增加;在采购过程中,花了高价格却没有买到好的产品导致质量问题,造成客户流失;在资金管理中,现金流管理不力导致企业资金链断裂,或投资决策不当致使资金效率低下;在合同管理中,疏忽背景调查导致企业陷入法律纠纷等等。

强化企业内部控制监管,是确保企业规避风险、合规管理的有效手段。企业管理者必须高度重视,促进业财融合,做好企业经营活动中各环节的内控流程设计和实施,为企业的可持续发展和做大做强提供制度支撑。

 

 

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