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王英水库枢纽除险加固工程召开首次工地会议

发布时间:2019-04-24  

(戴云霞)王英水库是一座以防洪、灌溉为主,兼有灭螺、供水、发电、旅游等综合效益的大(2)型水利工程,是湖北省水利厅直管的大型水库。王英水库枢纽除险加固工程总投资约1.5亿元,是富河流域综合治理的骨干工程,防洪减灾效益巨大,工程建设意义重大。华傲咨询中心作为项目管理单位,承担本工程项目管理和建设监理业务。2019422日,我单位迅速协同项目法人组织参建单位召开王英水库枢纽除险加固工程首次工地会议。王英水库管理局党委委员孙卫星出席会议并讲话,会议由王英水库管理局党群办主任彭方家主持。华傲咨询中心主任杨何畏、主任工程师毕文铮,项目办、项目管理部、设计单位、施工单位、信息化单位主要负责人参加会议。

会上,彭方家主任宣读对华傲咨询中心的授权,明确工程项目管理机构的职责和权限,他再次强调了王英水库枢纽工程项目建设的重大意义,要求扎实做好汛期施工各项安全、质量保障工作,以建设精品工程为目标,全面推进项目建设。管理项目部介绍了机构设置、人员配备和职责权限,介绍项目管理实施规划、项目管理服务内容及项目管理目标,监理处介绍监理规划,就本项目监理工作的要求、程序、制度以及施工技术要点进行了交底。设计、施工、信息化等参建单位分别对工程开工准备情况、工程目标保证措施及下一步工作安排进行了汇报。项目部经理李天凤重点为参建各方解读了施工合同重点条款,中心主任杨何畏对工程质量控制、建设进度、安全文明、合同管理等工作进行安排部署和要求,并现场组织学习由我单位制订的《施工合同监督管理规定》、《工程质量问题责任追究管理办法》等制度。局党委委员孙卫星对现阶段工程推进过程中存在的主要问题作了点评,明确目标任务和关键工作时间节点,并对下一步项目建设提出了具体要求。管理项目部宣读了工程建设誓言,在全体参会人员的见证下,各参建单位主要负责人在工程承诺书上郑重签字。

随后,杨何畏主任指出,王英水库枢纽除险加固工程是全省重点水利工程补短板项目,工程采用的项目管理(含监理)服务建设管理模式是省水利厅首次批复的一种工程建设组织模式,是该模式在大型水利枢纽工程中的首次应用,具有创新和发展水利工程建设管理模式的重要意义。工程即将开工建设,要把各种困难和复杂性估计得更充分一些,把可能的风险和挑战想得更深入一些,把措施考虑得更周密一些,把工作做得更扎实一些,牢牢把握工作主动权,为实现工程又好又快建设目标而努力工作,全面提高工程和服务质量。杨何畏主任强调指出,要围绕五大方面开展工作:一是认识管理模式,强化责任管理。参建各方应正确认识和适应项目管理服务模式,强化责任管理,做到明确职责、各负其责。二是提高政治站位,强化目标管理。要充分认识王英水库枢纽工程建设的重要意义,坚定建设精品工程的决心。三是切实诚信履约,强化制度管理。严格执行“两项制度”,切实落实处罚要求。四是向管理要效益,强化安全管理。严格履行合同约定的义务,对照工程节点目标,梳理存在问题,采取有效措施,确保高质量推进。五是贯彻新时代水利精神,打造和谐工作环境。深入贯彻新时代水利精神,坚守“忠诚、干净、担当”的做人准则,“科学、求实、创新”的职业准则,为实现王英水库除险加固工程又好又快建设目标努力拼搏。

最后,局党委委员孙卫星指出首次会议是工程建设的重要节点,此次会议的召开,标志着王英水库枢纽除险加固工程正式进入具体实施阶段,并就下一步工作提出了六点要求:一是切实强化安全生产意识,严格落实好安全生产主体责任,从严把好工程质量和安全施工关口,时刻绷紧安全生产这根弦不放松,确保安全万无一失。二是各施工单位应严格按照投标文件承诺派驻管理人员及投入机械设备开展相应工作,设计单位应做好现场设代服务,确保出图进度满足现场施工需求。三是强化统筹协调,优化施工组织,提升现场管理水平,在工程建设中采用新技术、新工艺和新材料,在确保安全生产、工程质量的前提下,进一步加工程建设进度。四是建立高效的协调沟通机制,及时协调解决存在问题,项目部要发挥统筹协调作用,项目办和各参建单位要紧密配合、积极协作,及时解决困难问题,及时纠正推进偏差,聚集各方合力,促进项目高效推进。五是坚持依法依规廉洁自律,工程建设项目要按规划执行、按程序操作、按规矩办事,建设安全高效品质廉洁工程。六是参建各方以本次会议为契机,齐心协力、共同努力,围绕建设精品工程目标任务,密切配合、通力协作,科学部署工作计划,合理安排施工工期,持续提升管理水平,为项目建设提供最高效的优质服务,争创典范工程。

 

 

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