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华傲咨询中心项目管理专题会议召开

发布时间:2019-06-18  

(戴云霞)615日,根据中心统一安排和部署,综合部在王英水库组织召开2019年度项目管理专题会议,中心主任杨何畏、技术负责人李天凤、副主任张强、主任工程师毕文铮及全体项目管理工作人员参加会议。会议回顾总结项目管理各项工作,分析当前项目管理工作面临的新形势、主要问题和风险因素,共谋项目管理发展之路,部署提升项目管理工作成效。

中心主任工程师毕文铮同志在主持会议时,首先阐述了召开本次会议的目的和意义,她指出项目管理(含监理)服务建设管理模式是在水利系统先行先试的一种工程建设管理组织模式,具有创新和发展水利工程建设管理模式的重要意义,有利于工程建设的协调推进和保证工程质量,项目管理工作是华傲未来的主攻方向之一。近年来,我单位项目管理业务得到有效发展,取得了较好业绩,积累了一些宝贵经验,稳定了项目管理人才队伍,为中心极力发展项目管理业务打下坚实基础。同时,开展项目管理工作存在工作成效低的问题,特别是中心最近组织对三溪河项目和汉江堤防管理总承包项目进行“两项制度”检查发现项目管理不规范、项目管理人员履职不到位的问题,以及中心第一季度工作小结反映的“四大风险”和“五个方面的问题现象”,应引起项目管理部、各项目部及全体项目管理人员高度重视。华傲作为优博代理优秀企业的代表,既为优博代理事业发展做出了卓越贡献,同时也树立了标杆,起到良好的示范带动作用,我们的一举一动都备受关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模,要坚持企业担当,推动项目管理业务高质量发展。

根据会议安排,部分项目部负责同志分别针对项目管理工作中存在的问题与履职担当的认识,结合中心发展大局和工作实际提出各自的想法和建议。工程技术部通报了第一季度项目管理工作质量检验情况,全面梳理项目管理工作过程中暴露出的主要问题和工作短板,并按照两项制度的要求对相关责任人进行了追责处罚。张强副主任就解决项目管理发展面临的问题作了交流发言,提出了意见和建议。

会上,技术负责人、项目管理分管负责人李天凤同志,结合自己担任汉江项目管理总承包、王英水库除险加固工程两个项目负责人的实践,对项目管理工作进行了回顾总结,同时,李天凤同志以列举事例的形式,阐述了项目管理模式下的监理工作与常规监理工作的区别,还就如何做好项目部内部与外部协调、设计管理以及现场质量管理和进度管理等主要项目管理工作进行讲解。

中心主任杨何畏在会议上作了总结发言,他指出,当前我单位经营工作和项目管理业务的发展均面临严峻的市场形势,我们要保持思想战略定力,坚持风险底线思维,保持积极向上的心态,坚持从推动项目管理业务高质量发展、保持单位稳定安全可持续发展大局出发,从基础工作、日常工作抓起,按规矩办事、按程序办事,将个人发展融入单位发展大势之中,适应环境,克服困难,扎实工作,善待自己的单位。随后,杨何畏主任从正视问题、加强管理、坚定信念、严明纪律四个方面对就当前存在的问题、面临的形势、解决方案、下步工作重点,作出深刻细致的分析,针对下阶段工作提出四点工作要求:一是理清工作思路。内部职责划分体现“责任明确、团结协作、人尽其才、高效合理”原则,探索科学的项目管理工作程序,总结具有华傲特色项目管理工作方法、程序和要求。二是狠抓工作重点。坚持以合同管理为中心,做好工作质量策划,解决开工难问题,抓好内部培训学习、两项制度管理、现场质量管理、安全管理、内业资料整理工作。三是发挥单位优势。传承和发扬华傲特色企业文化,时刻用企业文化衡量、考核、鞭策、推进工作,发挥专业人才优势和单位整体优势。四是严明工作纪律。坚持以制度管人管事理念,贯彻质量第一、效益优先发展理念,要正视问题,加强管理,防范化解项目管理重大风险,要懂得珍惜,抓住机遇,努力拼搏,继续作战,以高度责任感提升项目管理工作成效。

 

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